Microentorno ; Competencia y Recursos Humanos

La competencia de esta empresa seria bastante escasa debido a que este tipo de empresas no están muy familiarizadas con este país, estas empresas tendrían una gran ventaja respecto a la mía debido a que ya tienen mas experiencia en el negocio y ya están bien establecidas en el .

Debido a la economía , estas empresas tienen como mayor fuente de ingresos las coartadas para aventuras extramatrimoniales aunque algunas también tengan otro tipo de ingresos como puede ser una joyería .


Por otro lado tenemos los recursos humanos , esta empresa en un principio necesitaría poco personal debido a que todo se hace por teléfono e Internet , aun así ese personal debería de ser muy cualificado debido a la posible perdida de clientes y la información confidencial que podrían manejar .

A medida que la empresa fuera creciendo la demanda de personal crecería muy notablemente para poder realizar todo tipo de coartadas .

Microentorno ; Clientes

Los clientes que obtendría con esta empresa serian clientes de clase media para los servicios de ofrecer una coartada para una sorpresa o escaquearse del trabajo y  clase media alta y alta en los servicios de coartadas para una aventura extramatrimonial .

Los servicios de la empresa se contratarían por Internet o por teléfono para facilitar la discreción y para un mejor y mas rápido acceso .

 Los servicios de la empresa se consumirían en cualquier momento , ya puede ser durante el día como a la madrugada .

El servicio ofrecido por la empresa serian coartadas .

Debido a que mis clientes no son capaces de ocultar sus acciones por si mismos contratan mis servicios .

Debilidades y Fortalezas

Debilidades

- Inexperiencia y desconocimiento de la empresa : Debido a que estoy iniciándome en el mundo de las empresas, la inexperiencia y el desconocimiento son debilidades que con el tiempo desaparecerán .

- Desconocimiento del proceso legal

-Sin hábitos de calcular riesgos : No acostumbro a calcular los riesgos de mis acciones , y normalmente toca solucionarlo una vez echo , esto a la hora de dirigir una empresa es claramente una gran desventaja .

- Actuación por impulsos : De vez en cuando me da la sensación aun sabiendo que no es así de que una decisión puede darme beneficios , esto es totalmente contraproducente .

-Falta de contactos : Al no contar con contactos, echar adelante la empresa requerirá mucho mas de mi parte tanto de financiación como de trabajo .

Fortalezas

-Respeto al riesgo aun así valentía para asumirlo : Aunque no calcule los riesgos como ya e comentado en uno de los apartados de mis debilidades , tengo un tremendo respeto al riesgo y aunque tome bastantes riesgos siempre tengo alguna otra salida en caso de acabar mal con la decisión tomada .

- Aportación de valor : Dispongo de energía y voluntad para afrontar situaciones difíciles o adversas por poner un ejemplo , practico boxeo en donde necesito mucha voluntad .

DAFO Analisis De Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

El fin del análisis DAFO es ayudar a establecer los objetivos de la empresa y a desarrollar las estrategias de marketing que, por un lado capitalicen las oportunidades y fortalezas, y por otro, contrarresten las amenazas y debilidades.

Así que los elementos del análisis DAFO serían los siguientes:

 Debilidades, que son también las capacidades, recursos y posiciones alcanzadas que limitan las posibilidades de aprovechar las oportunidades, por lo que hay que intentar evitarlas o paliarlas.

Amenazas, en los que se incluyen todas las fuerzas procedentes del entorno, la competencia o el mercado que pueden presentar dificultades para la empresa, por ejemplo, puede ser el lanzamiento de un nuevo producto al mercado de un competidor.

 Fortalezas, aquí habría que situar las capacidades, recursos y posiciones alcanzadas en determinadas áreas empresariales y en el mercado, que ayudan a aprovechar las oportunidades o a superar las amenazas: tecnología del producto, imagen, costes,…

Oportunidades, son las fuerzas procedentes del entorno, competencia o mercado que suponen ocasiones que la empresa debe aprovechar para mejorar su posición. Un ejemplo puede ser la retirada de un competidor del mercado.