Mobiliario para la empresa

2 unidades Mesa derecha 140 3 cajones con pata work aluminio - abedul

Precio de 499,00 €

Dimensiones

Longitud 140 cm
Profundidad 80 cm
Altura 72cm



Basic armario 198x80 estante - marfil

 

Precio de 219€

Dimensiones

Longitud 80 cm

Profundidad 40 cm

Altura 198 cm

 

 

2 U nidades de Lampara de mesa keops

Precio de 49,00 €

2 Unidades de Silla one negra

Sistema giratorio

Un precio de 79€

Ordenadores para la empresa

2Unidades de CanalPC Station Intel Celeron E3400 2.60 GHz 

Precio con IVA: 255,00 €

Contenido Micro Intel Celeron E3400 2.60 GHz 1Mb FSB 800 MHz

Placa base Asus P5G41T-M LX

DIMM 2 GB DDR3 1333MHZ PC3-10600 Kingston

Disco duro Western Digital 500Gb SATA300 7200rpm

Regrabadora DVD Dual Sony AD5260S-0B SATA 24x Negro

Carcasa semitorre Asus Vento TA863 (sin fuente)

Fuente Alimentación ATX 500W PFC SATA Cooler 12CM

Teclado Logitech Deluxe 250 Keyboard negro OEM

Ratón Logitech B110 óptico USB Black

2 Unidades de Monitor TFT 18.5" Philips 192E2SB

Caracteristicas tecnicas

Pantalla LCD 18.5" / matriz activa TFT
Tamaño de punto / Tamaño de píxel 0.3 mm
Resolución máxima 1366 x 768 / 60 Hz
Formato de vídeo 1080i
Ajustes de posiciones de la pantalla Inclinación

Admisión de color 16,7 millones de colores

Coeficiente del aspecto de imagen 16:9
Tiempo de respuesta 5 ms
Brillo de imagen 250 cd/m2
Coeficiente de contraste de imagen 500000:1 (dinámico)
Estándar de vídeo digital Interfaz visual digital (DVI)
Entrada de señal DVI-D, VGA
Dimensiones Con soporte
Anchura 45.7 cm
Profundidad 18 cm
Altura 36.3 cm

Peso 3.4 kg

Posible oficina para la empresa

OFICINA EN ALQUILER 180 eur/mes
15 m² construidos, 13 m² útiles
edificio de 6 plantas para uso exclusivo de oficinas

distribución diáfana
número aseos o baños: 2
número de ascensores : 1

la oficina dispone de alarma y puerta blindada

A pesar de no ser muy grande ,  para las actividades necesarias para la empresa Coartada  es perfecta .

Descripción detallada del producto y fases del proceso productivo

Para describir mi servicio y sus fases, he creado una situación ficticia de un encargo de una coartada. Un varón de 24 años tiene una romance y desea pasar una semana con ella en el extranjero, para ello contacta con nuestra empresa. 

Nuestra empresa Coartada, en primer lugar se encarga de recoger los datos del cliente para poder realizar la coartada más adecuada para su situación. Tras recoger sus datos nos encargamos de crear de la nada una coartada, un seminario por lo cual el sujeto deberá estar unos días fuera de casa. Para que la coartada sea más eficaz, se le mandaran al cliente una carpeta con el logo del seminario mas unos papeles que corroboren su estancia además de unos folletos. Para que no sucedan sospechas, la empresa le mandara la factura al cliente por medio de su estancia en un supuesto hotel, unas supuestas consumiciones etc.

La empresa será capaz de realizar al mes veinte coartadas del mismo carácter que esta.

Test reacción del mercado

Fortalezas

1. Un entorno en crecimiento es, a priori, la mejor situación para iniciar tu proyecto. Puede ser un punto fuerte.
2. Dispones de un buen conocimiento acerca de cómo actúan tus competidores, te ayudará a diferenciarte de ellos.
3. Un punto fuerte del proyecto es el conocimiento que dices tener sobre el perfil de tu cliente y sus necesidades. No obstante, no olvides que éste debe percibir y valorar el producto y/o servicio que le ofreces.
4. Es muy bueno que hayas identificado tus puntos fuertes frente a la competencia. Sé consciente y diferencia tu proyecto en base a ellos. Piensa que el entorno y tu proyecto es dinámico, revisa constantemente tu competitividad.
5. Has identificado tus puntos débiles frente a la competencia. Debes plantearte si esto te sitúa en una posición de clara desventaja frente a ellos y cómo puedes competir con garantías de éxito razonables.

Debilidades



1. Eres consciente que debes conocer el entorno en el que actuará tu empresa. Te proponemos que realices el estudio de oportunidades y amenazas y que lo incorpores a tu plan de negocio y proyecto empresarial.

2. Muestras una posible debilidad en cuanto conocer la tendencia del mercado, no puedes sostener tus decisiones en habladurías o meros sondeos personales. Es importante contrastar opiniones, informarte, ya que la tendencia del mercado puede afectar de manera importante al éxito de tu proyecto.

3. Te recomendamos que realices un estudio más profundo de tus competidores: quiénes son, qué hacen, cómo venden, dónde están Puedes aprender mucho de ellos y ayudarte a construir un proyecto diferenciado y más viable.

Organigrama de la empresa

Administración :  La administración se encargaría de llevar las facturas de la empresa para llevarlas al contable , contestar al teléfono y administrar la pagina web de la empresa .

Contabilidad : El contable se encargaría de la gestión de cobros  y del control de  costes .

Marketing :  En este departamento se encargarían de dar a conocer la empresa a la población con diferentes  métodos .

Compra venta : La compra venta se encargaría de recibir a los clientes y de venderles  y darles información del servicio .

Selección personal : En este departamento se encargarían de elegir correctamente al personal de la empresa intentando siempre que sea la más apta para el puesto .

Formación : En este departamento se encargarían de formar al personal para realizar las coartadas de la manera más profesional posible .   

Función 1 : En este departamento  se encargarían de las coartadas .

Función 2 : En este departamento se encargarían de las sorpresas .

Función comercial

Precio

Respecto a los precios adoptaría una política de precios debido a la competencia , los precios no serian visibles excepto en caso de las sorpresas y las coartadas para escaquearse del trabajo. En caso de las coartadas se haría un presupuesto dependiendo de los riesgos y de los costes de la coartada en cuestión .

Producto

En cuanto al nombre del producto , en este caso un servicio , sería como no , Coartada . En cuanto al logotipo lo dejo en construcción .

La presencia física , para dar una imagen de seriedad y responsabilidad , los trabajadores de mi empresa irían trajeados excepto cuando las coartadas que estén ejerciendo lo contradigan . Cuando se tenga oficina , la oficina sería totalmente blanca con algunos toques de negro ya que el color de la empresa seria precisamente el blanco y el negro.

El producto ampliado que ofrecería la empresa seria ofrecer el presupuesto del servicio de modo gratuito .

Distribución

Mi servicio se distribuye directamente al consumidor , por un canal corto . Tanto por telefono como por internet como en alguna de las oficinas .

Promoción

En cuanto a la manera de promocionarme , no utilizaría la publicidad convencional ya que no sería bueno para el negocio y además daría mala imagen . Por lo que para promocionar mi servicio sería mejor utilizar comerciales que distribuyan tarjetas de contactos . Y relaciones públicas para ir transmitiendo la existencia de mi negocio .

Amenazas y Oportunidades

Clientes

-Amenazas : Se puede ver perjudicado el negocio , puesto que las coartadas pueden considerarse actos pocos éticos .

-Oportunidades : Gracias a los servicios de sorpresas y de coartadas para escaquearse del trabajo , el negocio abarca un amplio conjunto de personas .

Competencia

-Amenazas : Las empresas de coartadas que existen en España tienen mas experiencia que la mía debido a su antigüedad y eso perjudicaría el negocio .

-Oportunidades : Escasa competencia en el país .

Recursos Humanos

-Amenazas : El negocio requiere un personal muy cualificado debido a que la información que manejan datos personales .  Además de esto , también tendrías la amenaza de necesitar personal para poder abarcar los distintos tipos de coartadas .

-Oportunidades : 

Economía

-Amenazas : Debido a la crisis muchos clientes no contratarían mis servicios .

-Oportunidades : Aunque muchos clientes se perderían debido a la crisis las coartadas , por ejemplo en las sorpresas y en escaquearse del trabajo , debido a que esos servicios están destinados mayoritariamente para clase media , las coartas para encubrir relaciones extramatrimoniales que están dirigidas para clase media y clase media alta seguirían sin problemas .

Leyes

-Amenazas :  Debido a la ley de protección de datos , el negocio sufriría registros por parte del estado .

- Oportunidades :

Macroentorno ; Economia , Leyes

Respecto a la economia , no hace falta decirlo , el factor más influyente sin duda alguna y de la unica de la que hay que ocuparse es la crisis financiera .

Debido a las leyes ,  tendria que tener en cuenta la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal  respecto a otras leyes dentro de lo normal .

Microentorno ; Competencia y Recursos Humanos

La competencia de esta empresa seria bastante escasa debido a que este tipo de empresas no están muy familiarizadas con este país, estas empresas tendrían una gran ventaja respecto a la mía debido a que ya tienen mas experiencia en el negocio y ya están bien establecidas en el .

Debido a la economía , estas empresas tienen como mayor fuente de ingresos las coartadas para aventuras extramatrimoniales aunque algunas también tengan otro tipo de ingresos como puede ser una joyería .


Por otro lado tenemos los recursos humanos , esta empresa en un principio necesitaría poco personal debido a que todo se hace por teléfono e Internet , aun así ese personal debería de ser muy cualificado debido a la posible perdida de clientes y la información confidencial que podrían manejar .

A medida que la empresa fuera creciendo la demanda de personal crecería muy notablemente para poder realizar todo tipo de coartadas .

Microentorno ; Clientes

Los clientes que obtendría con esta empresa serian clientes de clase media para los servicios de ofrecer una coartada para una sorpresa o escaquearse del trabajo y  clase media alta y alta en los servicios de coartadas para una aventura extramatrimonial .

Los servicios de la empresa se contratarían por Internet o por teléfono para facilitar la discreción y para un mejor y mas rápido acceso .

 Los servicios de la empresa se consumirían en cualquier momento , ya puede ser durante el día como a la madrugada .

El servicio ofrecido por la empresa serian coartadas .

Debido a que mis clientes no son capaces de ocultar sus acciones por si mismos contratan mis servicios .

Debilidades y Fortalezas

Debilidades

- Inexperiencia y desconocimiento de la empresa : Debido a que estoy iniciándome en el mundo de las empresas, la inexperiencia y el desconocimiento son debilidades que con el tiempo desaparecerán .

- Desconocimiento del proceso legal

-Sin hábitos de calcular riesgos : No acostumbro a calcular los riesgos de mis acciones , y normalmente toca solucionarlo una vez echo , esto a la hora de dirigir una empresa es claramente una gran desventaja .

- Actuación por impulsos : De vez en cuando me da la sensación aun sabiendo que no es así de que una decisión puede darme beneficios , esto es totalmente contraproducente .

-Falta de contactos : Al no contar con contactos, echar adelante la empresa requerirá mucho mas de mi parte tanto de financiación como de trabajo .

Fortalezas

-Respeto al riesgo aun así valentía para asumirlo : Aunque no calcule los riesgos como ya e comentado en uno de los apartados de mis debilidades , tengo un tremendo respeto al riesgo y aunque tome bastantes riesgos siempre tengo alguna otra salida en caso de acabar mal con la decisión tomada .

- Aportación de valor : Dispongo de energía y voluntad para afrontar situaciones difíciles o adversas por poner un ejemplo , practico boxeo en donde necesito mucha voluntad .

Legalización

La forma jurídica que adoptaría para esta empresa sería una Sociedad de responsabilidad limitada . Elegiría este tipo de forma jurídica debido a su personalidad jurídica propia , debido a la responsabilidad que conlleva en este caso se limita al capital aportado . Este capital , tendría una aportación mínima aproximadamente de 3000€ . Una vez determinada la forma jurídica mas adecuada , comenzaremos  con los tramites para crear la S.L :

- Certificado negativo de denominación . Debo registrar el nombre de la empresa .


- Depósito bancario . Recogido el certificado negativo de denominación debo aportar una cantidad mínima de capital , en el caso de la S.L como ya se a dicho con antelación es de aproximadamente 3000€ . Esta aportación pasara a ser el capital social de la empresa .


- Estatutos . Elaboraré los estatutos de la S.L , con la ayuda de un abogado o directamente con el notario.


- Escritura . Concertare cita con el notario para la firma de la escritura de constitución de la S.L .


- Codigo de identificacion fiscal : Al tramitar este codigo me facilitan un CIF provisional se liquida el impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentado, inscribo las escrituras en el registro mercartil y publico la constitución de la sociedad en el BORME.


- Hacienda : Declaración Censal de alta (Modelo 036) . Obtención del CIF definitivo (Modelo 036) .  Emisión etiquetas identificativas . Realizar el alta en el IVA .


- Gobierno autonomico : Hojas de reclamaciones . En el caso de Canarias: Alta en el Impuesto General Indirecto Canario (IGIC).


- Seguridad Social : Afiliación del socio o empleado a la Seguridad Social. En caso de no tener asignado número de afiliación. Alta del Administrador y de los socios trabajadores en el Régimen que le corresponda. Inscripción de la empresa en la Seguridad Social. En el caso de que contrate trabajadores. Alta del trabajador en el Régimen de la Seguridad Social. En el INEM: Registro de los contratos de los trabajadores si fuera el caso.


- Dirección provincial de Trabajo : Legalización de Libro de Visitas y comunicación de apertura de centro de trabajo. Estos impresos se adquieren en estancos especializados .


- Licencia de apertura : Para actividades que requieran de Local Comercial debo tramitar esta licencia que se realiza en el ayuntamiento del municipio donde se vaya a abrir el negocio, concretamente en el área de urbanismo de dicho ayuntamiento.
Para realizar todos estos trámites puedo acudir por separado a cada una de las administraciones o puedo realizarlos todos en un mismo sitio en la Ventanilla única empresarial más cercana.
asesoramiento e inicio de Tramitación (PAIT), que comenzó tramitando Sociedades Limitadas Nueva Empresa (SLNE) y ahora amplian su actividad también a la creación de Sociedades Limitadas “normales”.

Antecedentes del proyecto y grupo promotor

En un principio la idea a desarrollar era una empresa en donde se buscasen excusas que utilizar para encubrir acciones realizadas , situaciones ... La idea me surgió mientras estaba viendo una tele serie detectivesca en la cual ocurrían varias infidelidades y entonces pensé que muchas personas de hoy en día estarían dispuestas a transferir una cantidad de dinero por estos servicios .
Tras una larga reflexión de la idea , hubo varios cambios en esta . El propósito de la empresa pasó a ser una búsqueda de coartadas para encubrir todo tipo de acciones así como podría ser una infidelidad , "una escapada del trabajo" ...
Los objetivos de la empresa serían los siguientes ,dar la posibilidad a las personas de  poder realizar libremente algunas actividades mal vistas en la sociedad , poder obtener momentos libres para efectuar las actividades que se quieran , y como en toda empresa uno de los objetivos primarios , sacar beneficio .